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  匿名 最佳答案

  施工管理成本控制方法如下： （一）成本控制要以降低成本計(jì)劃、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。 （二）工程項(xiàng)目部全過(guò)程的控制，包括材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接費(fèi)成本及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本。 1.對(duì)人工費(fèi)的控制，一是要按勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力；二是減少非生產(chǎn)用工和無(wú)產(chǎn)值用工；三是嚴(yán)格外包隊(duì)工資結(jié)算制度；四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。 2.對(duì)材料成本的控制，一是要加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行實(shí)效儲(chǔ)備，減少積壓損失；二是要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費(fèi)和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進(jìn)行攤銷；二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管；租賃的要及時(shí)辦理退租手續(xù)。 3.施工機(jī)械的使用控制，一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機(jī)械費(fèi)用的支出，三是合理施工組織設(shè)計(jì)，減少二次搬運(yùn)，在項(xiàng)目管理中實(shí)行工具定包。 4.工程水電等能源消耗要把好計(jì)量關(guān)，注意節(jié)約使用。 5.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制，一是控制和合理搭建臨時(shí)設(shè)施；二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。

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